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LinkedIn-Profile Czipin

Wie ich Restaurants 

in Kalifornien produktiver machte ...

... und warum sie trotzdem

gescheitert sind

Wer 100 Millionen

versenkt ...

... ist entweder ein Menschenfreund oder schlecht informiert.

Ein strenger Blick auf die Produktivität würde sich lohnen.

Herr Czipin,

sind Sie wahnsinnig?

Nein! Aber fragen Sie mich nicht, wie ich es manchmal

geschafft habe, nicht wahnsinnig zu werden.

Dornröschen lässt

sich wachküssen

Nichts leichter als das, meinen Sie? Von wegen!

Nicht jeder Prinz ist für diese Aufgabe der Richtige.

Auswärtspunkte 

zählen doppelt

Wer nur die Heimspiele gewinnt,

wird nicht Meister ...

Mea 

Culpa!

Victory and defeat are often just a heartbeat apart 

and sometimes they are just the same …

Ich war jung 

und brauchte das Geld ...

Wie ich einmal gezwungen wurde, mit Vollgas gegen die Wand 

zu fahren und meine Würde aus dem Fenster zu werfen

How we increase your productivity,

even if you´re already successful

Those who use their data well, may easily accomplish

an increase in their productivity in a two-digit range

The deal with

the devil ...

... or to hell with the deal? How I had to make one 

of the most important decisions of my life

Why fear is a 

lousy consultant…

... and to move out of the comfort zone 

always meant for us entering the winner’s zone

As I was once supposed to put my company 

in pledge for my ideas

The legendary key experience which caused that until today

we get paid (also) performance-related

The move that backfired but 

pushed us forward

Why we rely on absolute honesty

and transparency

Liebe kann man nicht erzwingen.

Aber auf die Sprünge helfen

Was bei der Partnerwahl wichtiger ist, 

als schnöde Leistungsbeweise

The Pleasure

of Pressure

Das Beste was Ihnen passieren kann: 

in voller Montur ins kalte Wasser geworfen zu werden ...

Wir sehen was, was Sie nicht sehen,

und das ist Gold

Warum es sich lohnt, öfter mal in den Spiegel zu schauen,

auch wenn es manchmal weh tut

Und der Goldfisch,

    der hat Zähne ...

Die Geschäftswelt  – ein Haifischbecken! Darin nicht

umzukommen – eine Kunst. Hier steht, wie’s klappt

High Noon

am Konferenztisch

Als die Seismographen ausschlugen, hatten wir nur eine Stunde, 

um Österreichs einzigen Vulkan wieder runterzukühlen

Wenn die Unternehmenskultur

nach hinten los geht

Wie sich ein Unternehmen mit einem gut gemeinten

Kuschelkurs in eine Sackgasse manövriert hat

Manchmal kommt die Rettung

mit dem Wischmopp

Der Insolvenzverwalter stand schon vor der Tür

als die Putzkolonne eintraf und die Firma rettete

Die Tage der guten alten Ausrede

sind gezählt

Zumindest wenn es nach uns geht,

sollte kein Unternehmen mehr darunter leiden

Nicht alles, was nackt ist,

ist sexy!

Spannender als jeder Krimi: Der Showdown zwischen einem roten Elefanten

und einem sehr großen Fisch. Lesen sie hier, wer die Hosen runterließ

Raus aus der Komfortzone –

rein in die Gewinnzone

Warum die Formel bei mir funktioniert hat 

und wie Sie davon profitieren

Der Mensch ist ein Gewohnheitstier -

der rote Elefant nicht

In Gewohnheiten zu verfallen wird irgendwann zum Problem -

z.B. für die Ergebnisse. Wie man sie am besten wieder los wird:

Does Kurz have enough

staying power?

Our Top-Expert for effective Management Behavior in Top Positions

has gone into the ring and has landed a couple of powerful arguments.

Gelassenheit ist immer

ein guter Berater...

...und ein guter Berater

ist immer gelassen

Unser Bestseller hat

nur drei Sätze

Nie mehr im Dunkeln tappen:

mit den drei erhellenden Hauptsätzen der Produktivität

Die Roten Elefanten sind das Produkt

einer schwarzen Stunde

...und damit das beste Beispiel, wie etwas Gutes

aus etwas Schlechtem entstehen kann

Neues aus dem

roten Nähkästchen

Diesmal über Beratungsresistenzen

und was dagegen hilft 

Was bis gestern galt,

ist heute alt!

Das gilt für Unternehmen genauso wie für Unternehmensberatungen.

Wie wir es geschafft haben

Alois Czipin ist voll im „trend“.

Das Interview:

Warum das Leben kein Film ist, wieso Rote Elefanten keine Zombies dulden
und worin Alois Czipin und „the Academy“ übereinstimmen